文 本刊记者 傅 维

中低端镜片不仅从来没有摆脱过价格竞争的泥潭，且有愈演愈烈之势。令这一领域的公司苦不堪言，又无可奈何。于是不少“仁人志士”考虑：有没有可能联合各家的品牌、产品、渠道，组建一个集团公司，进行统一规划，并引进行业外的高端销售公司、咨询公司或者品牌营运公司，按照股份制的方式进行组建，对这个区间的产品市场进行重新规划，以保障各方的利润空间。其实，对于这个话题的探讨已经有些时日了，但普遍的看法是：看上去挺美，理论上是成立的，但是没有实际运作的可能性。当然，也有人认为，梦想，就需要有梦想的人来做。如今，本刊拟就这个话题，与行业人士进行一番探讨。其实，上述构想在其他行业已经有成功的先例，并非完全是“空中楼阁”的无稽之谈，从这一点来说，这种架构和想法在眼镜行业似乎不能说绝对没有实现的可能。对此，记者采访了部分眼镜企业负责人，大家见仁见智，畅所欲言。

一.您认为中低档镜片市场的竞争到了什么样的程度？照这样发展下去，会造成什么样的后果？

明月光学 谢公兴：目前中低档镜片市场的竞争方式特干脆：降价，降价，再降价！畸形到铺货也成为一种服务，促销也成为一种战略，年终的再次让利也成为一种终端支持。当其他行业已经由价格竞争转变为服务竞争、品牌竞争的时候，镜片行业却还是如此的状况，大有回归自然之势，一旦当价格降到冰点的时候，我们的行业还能有什么？……