朱海丁

(中国长江航运集团南京金陵船厂,江苏南京 210015)

0 引言

采购和销售是构成市场经济的基本要素,也是市场行为的中心内容 。世界银行将采购定义为“以不同方式,通过努力从系统外部获得货物、工程、服务的整个采办过程”,也就是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。控制是企业管理的基本职能之一。在船舶建造过程中需要采购的物资品种繁多,占用大量资金,采购成本构成了企业成本的主要部分,因此强化造船企业(以下简称企业)采购控制,对提高企业经济效益,预防采购领域内高发的腐败问题是至关重要的。

1 采购中存在的主要问题

1.1 采购机制不合理

凡是对采购管理失控的企业,究其原因,就是采购这一本应为企业组织的重要经济行为,被部分采购人员控制在自己手中,成为少数人的“特权”。目前大部分企业的采购通常由一个部门负责,而具体采购项目又是分别由个别人负责,这样该部门中的少数人常常集决策、执行于一身。

1.2 采购价格信息失控

采购价格信息失控主要是由于管理机制不合理,造成本应由企业这一组织掌握的价格信息,变由少数采购人员掌握。而个别人掌握价格信息,由于能力、精力等因素的限制,特别是易受供应商的影响,其信息常常发生扭曲。采购价格信息失控,还表现为价格信息数据选择错误,比如所选数据带有极端性或者信息滞后,不能正确反映市场行情,或者信息缺乏可对比性,参考价值不高。……