吴 刚

山西焦煤西山金信建筑有限公司，山西 太原 030200

建筑材料是建筑工程建设中必不可少的物资要素，是构成工程实体的重要组成部分。就建筑工程成本而言，材料费在成本中所占比重一般多达70%左右，再加上资源渠道的不断扩大，市场营销价格波动频繁，资金限制等诸多因素影响，对材料供应管理工作要求更高、更强。对于建筑材料供应控制的研究，无论是对于建筑工程项目还是施工企业都十分重要。

1 建筑企业材料供应控制的要求

1.1 材料控制要适应企业的施工任务和企业的施工组织形式

建筑企业的施工任务状况主要包括规模、工期和分布3方面，在一般情况下，企业承担的任务规模较大，工期较长，任务必然相对集中，反之，规模较小，工期较短，任务必然相对分散。现场型企业，一般采取集中管理的体制，把供应权集中企业，实行统一计划、统一订购、统一管理。城市型企业，其施工任务相对集中在同一城市内，常采用“集中领导，分级管理”的体制，对施工用主要材料和机具的供应权、管理权集中企业，对施工用一般材料和机具的供应权、管理权放给基层。区域型企业，是指任务比较分散，甚至跨省跨市，这类企业应因地制宜，或在“集中领导，分级管理”的体制下，扩大基层单位的供应和管理权限，或在企业的统一计划指导下，把材料供应和管理权限完全放给基层。

1.2 材料控制要适应社会的材料供应方式

实行建设单位供料为主的地区，有条件的企业要考虑在更高层次接管，扩大调剂范围，提高保证程度。……