朱现峰

（深圳市美加达公路工程有限公司，广东 深圳 518000）

随着我国交通市场竞争越来越激烈，招投标价格偏低，致使工程项目经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。因此如何不断提高工程质量，努力降低工程成本，把有限的工程费用高效、合理、全部地使用在工程上，从而减少不合理的非生产性开支，保证工程成本的真实性、准确性，就成为摆在施工企业面前急需改进的重要课题。

1 公路施工企业成本控制中存在的问题

许多施工企业，往往在工程中重质量、重技术，轻管理、轻成本控制，从而造成企业成本控制思路不清晰，关键控制点不明确。其中有的企业是工程完成后不进行成本分析总结，亏损不知亏在何处，赚钱也不知赚在哪里，自始至终是一笔糊涂账；有的施工企业注重在实践中节约成本，处处想着省钱，但未能有意识地制定系统的、合理的控制依据，控制过程缺乏科学性、持续性；而有的施工企业则是将成本核算完全推给财务会计人员，其他技术管理人员关心甚少，不能将工程成本信息及时准确地相互沟通和反馈，这些都是不可取的，易造成工程成本失控。

2 公路施工企业成本控制措施

工程成本控制是一次性行为，不管该工程项目的目标成本是否能实现，都会随着这个工程的完工而结束。因此，必须通过学习现代成本管理理论，建立工程项目成本管理流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析，通过对各个关键环节的有效控制来实现整个工程项目的成本控制，从而实现整个施工企业的成本控制。……