南通大学商学院 黄宏彬

当前，随着现代科技信息的迅猛发展，在一些西方发达资本主义国家，现代物流业已经成为其新兴支柱产业之一。实际上，在降低资源消耗以及提高生产效率以后，人们就过多地关注现代物流业的发展，并被称之为第三种利润源泉。因此，发展现代物流业极为重要和关键。有关统计资料表明，美国、英国等西方发达国家的货物供应链仅为5%左右，而在我国却高达30%左右。由此可见，在我国积极发展现代物流业，仍有巨大的发展空间。随着我国现代物流业的全面发展，基于物流运作成本的企业物流运作模式越来越受到人们的高度重视。对于基于物流运作成本的企业物流运作模式，目前国内外都没有一个准确的定义。目前，在我国有很多物流企业出现，并且取得了明显的成效，在我国国民经济发展中起到重要的促进作用，不过，我们也必须清醒地认识到，我国物流业依然存在一些问题与不足，需要我们积极采取有效措施加以解决。本文在对我国物流企业及市场认真调研、分析的基础上，充分结合我国物流企业发展的实际，对基于物流运作成本的企业物流运作模式的含义、基本特征进行分析，并就其运作战略选择的传统外包型、战略联盟型、现代综合型等模式的优势、不足、组织、方式以及职责分工等进行深入探讨，提出了一些有效的策略与措施。

1 基于物流运作成本的企业物流运作模式的含义

所谓基于物流运作成本的企业物流运作模式，就是指物流企业根据市场发展的具体要求，把货物快速、有效、安全、及时地运送到所需者手中的一种货物流通模式。……