刘跃武，席洪林，翟晓飞，尚美婷

(天津大学管理与经济学部，天津 300072)

自从KOSKELA提出将制造业的新管理哲学应用到工程建设中的思想[1]，BERTELSEN[2]、BRIEN和 FISCHER[3]等提出建筑供应链(construction supply chain，CSC)以后，建筑供应链就成为一项研究课题，众多学者纷纷投入到相关研究和实践中。在国外，有关建筑供应链的研究起步较早，但是多数偏重于局部的具体问题[4-6];而在国内，相关研究尚未成熟，讨论以定性为主，兼有定量[7-9]。其中从成本角度研究建筑供应链构建及运作的文献相对较少，主要因为工程建设绝大部分在现场进行，整体运作复杂程度高[10-11]，参与人员多，组织又具有临时性，使供应链内发生的成本难以衡量和控制。为了将先进的供应链管理应用到建筑业，有效节约建筑供应链内产生的成本，改善工程建设绩效水平，基于建筑供应链框架结构及其内部企业间的关系，笔者构建了建筑供应链交易成本模型，从交易成本角度研究建筑供应链构建及运作。

1 建筑供应链中企业关系分析

建筑供应链是以业主要求为目标，从业主产生项目需求开始，经过项目定义、项目融资、项目设计、项目施工，直至项目竣工验收交付使用过程中所涉及的组织机构组成的功能性网络链。工程建设企业以自身的核心竞争力优势为基础，通过动态契约网与其他企业结成合作伙伴，构成建筑供应链契约关系网络;然后企业依据各自物质流、信息流和资金流的流动方向，行使自己的职能，进而组成建筑供应链，如图1所示。……