刘跃武，席洪林，翟晓飞，尚美婷

(天津大学管理与经济学部，天津 300072)

自从KOSKELA提出将制造业的新管理哲学应用到工程建设中的思想[1]，BERTELSEN[2]、BRIEN和 FISCHER[3]等提出建筑供应链(construction supply chain，CSC)以后，建筑供应链就成为一项研究课题，众多学者纷纷投入到相关研究和实践中。在国外，有关建筑供应链的研究起步较早，但是多数偏重于局部的具体问题[4-6];而在国内，相关研究尚未成熟，讨论以定性为主，兼有定量[7-9]。其中从成本角度研究建筑供应链构建及运作的文献相对较少，主要因为工程建设绝大部分在现场进行，整体运作复杂程度高[10-11]，参与人员多，组织又具有临时性，使供应链内发生的成本难以衡量和控制。为了将先进的供应链管理应用到建筑业，有效节约建筑供应链内产生的成本，改善工程建设绩效水平，基于建筑供应链框架结构及其内部企业间的关系，笔者构建了建筑供应链交易成本模型，从交易成本角度研究建筑供应链构建及运作。

1 建筑供应链中企业关系分析

建筑供应链是以业主要求为目标，从业主产生项目需求开始，经过项目定义、项目融资、项目设计、项目施工，直至项目竣工验收交付使用过程中所涉及的组织机构组成的功能性网络链。工程建设企业以自身的核心竞争力优势为基础，通过动态契约网与其他企业结成合作伙伴，构成建筑供应链契约关系网络;然后企业依据各自物质流、信息流和资金流的流动方向，行使自己的职能，进而组成建筑供应链，如图1所示。该建筑供应链集中了最强的管理、设计、采购及施工力量，能够实现对工程建设的敏捷反应。

2 建筑供应链交易成本模型构建

2.1 建筑供应链交易成本分析

交易成本是由罗纳德·科斯在研究企业性质时提出的，后来，威廉姆森等许多经济学家完善了交易成本理论。在建筑供应链中，交易成本主要包括寻找合作企业、签订合同及协调所发生的费用，其中事前交易成本为寻找合作企业、签订合同、规定交易双方的权利及责任、构建供应链等所花费的费用;事后交易成本为签订合同后，为解决合同本身所存在的问题，从改变条款到退出合同所花费的费用，包括当交易偏离了所要求的准则而引起的不适用成本、为了纠正事后偏离准则而做出的双边努力引发的争论不休的成本、伴随建立和运作管理而产生的成本，以及安全保证生效的抵消成本。

2.2 交易成本模型构建及分析

图1 建筑供应链形成过程

通用变量设置如下:m为建筑供应链的总层数;n为同层中备选企业的总类型数;t为建筑供应链中第i层第k类型的备选企业总数。

在建筑供应链构建前，核心企业(一般为总承包商)负责按照一定标准寻找成员企业，并通过签署一系列合同来构建建筑供应链;供应链构建完成以后，它负责整个供应链运作及协调任务，建筑供应链构建前后结构图如图2所示。

图2 建筑供应链构建前后结构图

建筑供应链构建前(事前)的交易成本满足:

其中，aikjs(i-1)为建筑供应链中第i层第k类企业中第j个企业承担的与第(i-1)层第k类企业中第s个企业发生的事前交易成本;aikjl(i+1)为建筑供应链中第i层第k类企业中第j个企业承担的与第(i+1)层第k类企业中第l个企业发生的事前交易成本。

建筑供应链构建后(事后)的交易成本满足:

其中，bijs(i-1)为建筑供应链中第i层第j个企业承担的与第(i-1)层第s个企业进行协调的事后交易成本;bijl(i+1)为建筑供应链中第i层第j个企业承担的与第(i+1)层第l个企业进行协调的事后交易成本;bijL为建筑供应链中第i层第j个企业承担的与核心企业进行协调的事后交易成本;bLij为建筑供应链中核心企业承担的与第i层第j个企业进行协调的事后交易成本。

此时，建筑供应链的交易成本为:

根据交易成本经济学，交易成本C是资产专用性、不确定性及交易频率的函数，三者决定了交易成本的大小。在建筑供应链中，企业间紧密的合作关系，有利于克服人的有限理性，避免过多的讨价还价引起的交易成本;企业间高度信任能化解有效投资与有效的连续性决策之间的冲突，减少事前和事后的不确定性;信息技术与网络技术可以实现企业间的信息交换，克服人的理性局限，有效地进行协调。因此成功构建运作建筑供应链的3个基本条件为:一定的信息集成、交流及共享作为支撑;高度的相互信任及其相互协调作为前提;良好的企业间合作关系作为基础。

3 PMC模式下建筑供应链交易成本分析

随着工程项目的规模越来越大，技术性、系统性越来越强，复杂程度越来越高，项目管理承包(project management contract，PMC)模式作为一种新的工程项目管理模式越来越受到大型工程项目业主的青睐。在PMC模式下，项目管理承包商进入供应链的构建及运作中，在很大程度上影响了建筑供应链的交易成本。

图3(a)是氧化石墨烯的透射电镜图。从图中很明显地看到GO的结构是片状的。(b)图是高倍率下的TEM，能够看出GO没有晶格存在，其插图的电子衍射是环形的，这说明GO的结构是无定型的。图3(c)是经远红外光波处理4 min后得到的还原氧化石墨烯的透射电镜图，能够发现，还原氧化石墨烯的片层大小是几平方微米，其表面有褶皱和小孔，有利于离子的运输[25]。其高倍率下的电镜图(图d)显示了单层结构的石墨烯，插图也能明显地看到六方晶格。

3.1 建筑供应链构建前的交易成本

在项目定义阶段，项目管理承包商代表业主对项目的前期阶段进行管理，在建筑供应链构建中发挥巨大作用。此时，建筑供应链构建前的结构发生变化，如图3所示。

图3 PMC进入建筑供应链构建前的结构图

项目管理承包商进入后，供应链构建前(事前)的交易成本为:

其中，p为项目管理承包商进入建筑供应链构建阶段发生的相应事前交易成本;pPL为项目管理承包商协助总承包商构建供应链发生的事前交易成本;pLP为总承包商配合项目管理承包商发生的事前交易成本。

项目管理承包商进入后，供应链事前交易成本节约为:

在PMC模式下，项目管理承包商具有更强的构建供应链信息搜索能力和更专业的谈判能力，能够理性地选择建筑供应链中的合作伙伴，降低机会主义行为的发生概率，使专用性资产投资能够得到充分地反复利用，有效应对不确定性。就整体的平均而言，能够实现a≥p。由于P≥0，因此要使a≥p，并最终使得 mnt2(a-p)≥P，才有ΔCa＞0成立，即当项目管理承包商进入供应链构建阶段后能减少事前交易成本，项目管理承包商才能完成信息搜集、谈判、签约及供应链的构建任务。

3.2 建筑供应链构建后的交易成本

在工程项目建设实施阶段，项目管理承包商代表业主负责全部项目的管理协调任务，监控、指导、审查承包商的运作，确保与合同、项目说明书和进度计划相符，直到项目完成。此时，建筑供应链事后运作结构发生变化，如图4所示。

图4 PMC进入建筑供应链构建后的结构图

项目管理承包商进入后，供应链构建后(事后)的交易成本为:

其中，q为项目管理承包商进入建筑供应链运作阶段发生的相应交易成本;qijLP为建筑供应链中第i层第j个企业承担的与核心企业进行协调的事后交易成本;qLPij为建筑供应链中核心企业承担的与第i层第j个企业进行协调的事后交易成本;qPL为项目管理承包商协助总承包商协调供应链运作发生的事后交易成本;qLP为总承包商配合项目管理承包商发生的事后交易成本。

项目管理承包商进入后，供应链构建后(事后)的交易成本节约为:

项目管理承包商一般具有丰富的供应链集成运作经验和优秀的运作人才，在供应链运作中充当供应链信息平台的角色，能够减少供应链中信息不对称的影响，提高供应链运作效率，较好遏制机会主义行为的发生，促使专用性资产投资的大部分能得到反复利用，降低专用性资产风险，最大限度实现信息共享，成功应对不确定性。就平均而言能够实现b≥q。由于Q≥0、n≥1，因此要使b≥q，并最终使得 n(mn-m+3)(b-q)≥Q，才有ΔCp＞0成立，即当项目管理承包商能够降低供应链运作阶段的交易成本时，项目管理承包商才能承担供应链的协调任务。

3.3 交易成本整体节约分析

项目管理承包商进入供应链，交易成本整体节约为:

假定 ΔCa＜0或 ΔCp＜0，但只要 ΔC ＞0，即只要项目管理承包商进入供应链后能够降低供应链的整体交易成本，项目管理承包商就可以承担供应链的协调任务。从供应链的规模来看，建筑供应链规模越大越有利于项目管理承包商进入。

4 结论

笔者基于建筑供应链框架结构及其内部企业间的关系，依据交易成本理论构建了建筑供应链交易成本模型，分析了成功构建及运作建筑供应链的3个基本条件，并进一步研究了PMC模式下建筑供应链的交易成本，得出了管理承包商进入建筑供应链的前提条件及作用。

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