郝美霞，张云波

(华侨大学土木工程学院，福建 泉州 362021)

工程建设领域中存在多种合同模式供业主和承包商选择，学术界也有众多的研究分析论证了不同合同模式对工程建设结果的影响，但多数研究注重从业主的角度出发去选择一种适合的合同模式，而对于工程分包合同模式选择的研究则涉及较少。实践证明，工程分包合同的激励效果也会大大影响整个工程项目目标的实现，因此，工程分包合同的激励机制设计也十分重要。

业主与承包商之间常用的合同类型有总价合同、单价合同和成本加酬金合同等，其中，成本加酬金合同的激励效果最为显著。由于成本加酬金合同的激励机制与工程项目成本控制系统结合最为紧密，承包商可以分享成本的结余并分担成本超支的风险[1]，笔者借鉴该思路，假设总承包商在设计分包合同时也可采用成本加酬金合同，然后建立分包合同的激励模型。

由于在工程项目建设过程中，总承包商与分包商之间存在信息不对称现象，分包商的工作表现和工作效果并不能完全被总承包商观察和测度[2]。笔者假定总承包商可以通过合同，根据可观察且可测度的分包商实际完成工作所需的成本与事先约定的目标成本的差异来确定给付分包商的奖罚数额。以常见的成本加酬金合同为例，应用契约理论建立两种不同模式的成本加酬金分包合同激励模型，并讨论如何实施激励，为进一步规范建筑市场上的分包行为提供定量分析工具。……