朱 磊 ，王春彦 ，李 雄 ，杨晓朋

(1.河南省电力通信自动化公司，河南 郑州 450052；2.河南省电子产品质量监督检验所，河南 郑州 450003)

目前，信息技术日益广泛的应用使得“信息化”已成为各行各业的流行词，电力行业也在稳步推进，电力企业要求通过信息化建设的实施，运用计算机技术、网络技术和数据库技术，管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。为了稳步推进坚强智能电网的建设步伐，促进“一强三优”现代企业战略目标的实现，电力企业的发展工作必须向高效、开放和精细转变。因此，信息化建设的工作势必应从简单应用向管理和分析转变，在这个转变过程中一定会存在一些问题。

1 存在的问题

随着计算机和网络技术的发展，目前国内电力企业和工程项目信息化管理水平正日趋成熟。电力企业在各个层面都进行了相当规模的信息化建设，取得了一定的成果，但类比国外企业和国内其他行业，信息化建设之路还任重道远。

目前，在电力企业的管理层面，都构建了覆盖日常管理需要的MIS、OA、门户、协同办公等管理系统，基本实现了办公自动化[1]。企业内部各系统之间的组织结构如图1所示。通过信息化建设，实施信息化管理，方便了各级信息交流，提高了管理效率，使管理更加规范化和科学化，其中取得了相当的成绩。但另一方面相应问题也不容忽视，集中表现在以下几个方面[2]：