刘智勇，徐选华

(中南大学 商学院,长沙 410083)

0 引言

随着经济、社会环境的日益发展，面对复杂多变的管理环境,由于个人的知识、能力等限制与约束，个人很难进行准确的决策，组织往往采用群体形式对重大、复杂问题进行决策。因此，如何有效进行群体决策已成为近20年研究一个重点领域[1]。

在群决策过程中，由于决策者之间的各种差异造成决策者这对决策方案的不同选择，这样产生各种冲突，冲突的原因有很多，本文将分析冲突产生的各种原因以及本文将研究基于目标利益引起群决策冲突；冲突产生后，解决冲突的方法也有多种，各种解决方法中都涉及到决策者对决策过程的影响力，本文将其定义为决策控制权力。

在相关文献中，对由于不同利益目标而引起的群决策冲突解决方法大多有两种：一是某决策者在决策群体中具有绝对发言权，例如股份制公司的董事会，如果董事长对该公司具有绝对控股权，那么该董事长在决策过程中就有绝对发言权；第二种方法是通过事先约定，约定某些人具有控制权，而其他的人只有配合以及接受方案或拒绝方案的权利。在这两种方法中都有一个共同的问题即对方案的决策控制权的问题。

决策控制权是指在群决策过程中，个人能够影响决策过程的某些权利。在已有的文献中大多采用上述两种方法，这两种方法有其优点即方便实用，但也存在某些不足，即如果在某些决策群体中既没有绝对控制权的决策者，也没有事先约定的控制者/配合者，那么该类决策群体的决策过程不适合用上述两类方法。……