胡韫频，高崇博，田靖民

（1.武汉理工大学 土木工程与建筑学院，武汉430070；2.武汉市青山区建筑管理站，武汉430080）

0 引言

重大工程项目是指有一定的投资规模，对国民经济发展有着重要作用的工程项目。重大工程项目建设规模庞大、涉及因素众多、结构复杂、技术先进、时空深广、目标多元，不仅系统内部结构复杂，而且系统外部联系广泛。因此，其投资控制涉及面广、控制难度大、不确定性强，工程项目是人流、物流、资金流、信息流不断运动的开放系统。如何运用管理学、经济学等多学科先进知识，建立一套适合重大工程项目，结构合理、功能齐全的投资控制机制，在动态环境中实现对工程投资的有效控制，对重大工程项目的成功建设显得十分紧迫和必要。

1 重大工程项目投资控制机制的构建

1.1 重大工程项目投资控制机制的构建

按照系统论、信息论、控制论的基本思想，重大工程投资控制机制的构建遵循动态性、层次性、目的性及整体性四个基本原则。任何研究对象都是一个系统，而对系统的认识和对过程控制的条件是信息。重大工程项目系统是一个社会技术系统，其实现过程依靠行为主体实施，需要投入机械、设备、材料等硬资源以及各种专业知识、技术、方法、数据等软资源，同时又由许多前后相接的阶段和各种生产技术活动构成，每项活动都受到投资、进度、质量等基本要素的影响，且具有一次性、不确定性等特点。根据重大工程项目的实现特点，构造以工程实现过程为主线，以实施控制的主体（各个参建方）为核心，以工程管理信息系统为依托，综合考虑影响工程投资关键要素的投资控制系统，如图1所示。……