路锋辉

（长安大学 陕西 710064）

1 、引言

高校体育事业的发展随着我国体育事业的发展也步入其快速成长时期，高校体育事业的内容也在不断扩大，以适应社会发展的需求。通常，高校体育事业的内容主要是指，大学体育课程，大学全民健身活动，高水平运动队建设，体育学科建设等四大板块。前两项是普通高校的主要内容，也是其“必修课”，后两项主要出现在部分重点大学。然而，随着体育的深化发展，在高校体育事业领域却出现了种种问题。例如，大学体育课程改革与学生体质下降之间的矛盾；高校体育部门承担学校全民健身义务之时，却没有相应的决断权利和激励机制相对应；高水平运动建设遇到资金问题，在学校有限投入和寻求社会赞助之间徘徊而不得进；体育学科建设中突出的矛盾在于学生就业率与学科的社会需求之间，等等，诸如此类种种，如何有效调合上述种种矛盾，使高校体育事业在现阶段得以全面发展？怎样将种种矛盾之间的冲突降低的最低限度？等等。笔者试图通过战略管理统筹高校体育事业的发展，以战略管理为切入点引导高校体育事业的发展，以期进入更加有序而充满活力的发展阶段。

2 、战略管理释义

一般来讲，管理过程包括计划、组织、领导和控制几个主要部分。作为一种更为积极主动、目的明确、面向未来的管理理念和模式，战略管理与一般管理的区别突出表现在管理的计划功能上。有学者总结了战略管理与一般管理的诸多差异，如表1所示。……