北京林业大学 袁 荣 初 琳

2008年，三聚氰胺事件导致乳业企业几乎全面亏损，而三元股份凭借“牧产一体化”的生产模式一枝独秀，实现净利润4.076亿元。2009年，三元股份并购河北三鹿集团被认为是“蛇吞象“的壮举，三元借此获得了超常规“跨越式发展”的资源和机会。但面对市场、营销、人才、资金、管理等方面的整合问题，三元不得不将全资子公司北京华冠乳制品有限责任公司100%的股权，以不低于3.5亿元的底价挂牌转让。文章将借助财务指标法研究三元并购后的经济后果，并通过三元股份与同行业乳业企业财务指标的横向比较分析并购后持续亏损的原因。

并购经济后果一般借助两种方法进行实证研究：一是通过公司并购事件发生前后股票价格异常波动的方向来衡量企业绩效变化，称为非正常收益法；二是财务指标法，主要通过对比并购交易前后财务数据变化来分析并购交易的影响。尽管非正常收益法在衡量企业并购绩效方面具有一定的作用，但是考虑我国证券市场信息的完整性、分布均匀性和时效性与发达国家还存在较大差距，无法准确测量企业业绩的变化。本文将采用财务指标法来分析上市公司并购前后业绩的变化。为清晰反映三元股份并购的经济后果，文章选择并购前后即2008至2010年各年前三季度财务数据进行纵向比较分析。

一、并购经济绩效分析

（一）盈利能力持续下降 2009年前三季度三元股份净利润为1.38亿元，每股收益0.03元，较2008年同期下降了25%，净资产收益率下降了33.33%。……