长江大学 王 敏 张 萍

一、吉利并购沃尔沃始末

近期，被戏称为“我国农村小伙娶到欧洲贵族美妇”的吉利并购沃尔沃一案引起了广泛关注。2010年8月2日，随着资产交割仪式在英国伦敦举行，浙江吉利控股集团有限公司正式取代美国福特汽车公司，成为沃尔沃轿车的新主人，顺利完成这部“蛇吞象”的巨作。这是我国汽车行业规模最大的一起海外并购案，也是第一宗我国汽车企业并购国外豪华汽车企业和品牌的交易。表1回顾了吉利并购沃尔沃的全过程。

表1 吉利并购沃尔沃全过程

二、我国企业海外并购的制约因素

（一）文化背景迥异 我国企业跨国并购失败的案例多在于文化的融合失败。不同企业的成长经历和所处外部环境都不一样，其企业核心文化、运作模式和规章制度等方面都会有很大的差异，而并购双方所属国家的文化差异又会进一步拉大彼此间的距离，这必然会造成巨大的并购阻碍。我国文化强调的是崇尚权威、不规避风险、集体主义气氛浓厚、较强的男性主义取向和追求长期目标和价值，而欧美文化的突出特点是不崇尚权威，个人主义情绪浓厚和追求短期现实利益。有些学者对发达和发展我国家海外并购进行实证研究表明，并购后企业面临着文化整合的花费，需要适应所谓的双重文化，若整合不当，其持久性和绩效都会呈现明显的下降趋势。

联想在并购I B M的P C部门之后，经历了数次大的缓冲，最终，依托其雄厚的人力资源以人为载体才实现了企业文化的融合与更新。……