李文臣

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来，中国石油下属各多种经营企业全面参与全面的市场竞争，应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争。

油田多种经营企业队伍建设的特点

对于油田多种经营企业而言，其队伍的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了油田多种经营企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的油田多种经营企业队伍建设系统具有相当的复杂性。

队伍建设布局分散。油田多种经营企业的组织机构有分散明显、流动性强的特点。随着国内市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多油田多种经营企业的工程项目遍及国内各地，但是由于分散的队伍建设的评价信息往往难以及时汇总和传输到领导层，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业队伍建设系统的状况、高效管理队伍建设带来很大的困难。

油田多种经营企业队伍建设现状

缺乏高素质的经营治理人才。企业需要人才，但缺乏高素质的经营治理人才却是油田多种经营企业的一个通病。……