高希峰

初级管理工作头绪繁多、涉及面广，要求初级管理人员有尽可能广博的知识，方能完成参谋助手、承上启下、协调服务、调查研究、信息督查等初级管理工作的基本职能。要顺利履行这些职能，不仅要求初级管理人员要有强烈的事业心和责任感，同时要加强初级管理职业素养建设，做一个“通才”和“杂家”，方能做到及时谋划，相机参谋。

培养初级管理人员的基本素养，提高业务能力

首先，初级管理人员工作的全面性，活动的宽广性及其角色的多变性，除了应具备一般初级管理干部的素质之外，还必须具备与初级管理本职工作的性质、任务相应的更高、更严的要求。重德:“德才兼备，以德为重”。一个初级管理人员，若不能把“德”放在首位，即使有“满腹经纶”、“张良之才”，也不能算是一个合格的初级管理。由于初级管理人员的“德”是领导形象的“补充”、机关效率的“折射”、自身素养的“反映”，要求初级管理人员必须诚实正直、谦虚谨慎、兢兢业业、恪尽职责。善谋:由于初级管理人员直接为领导提供服务，对领导提供精力和智力补偿，因而人们常称初级管理为领导的“外脑”，当好“外脑”就是初级管理“善谋”的应有之义。初级管理“善谋”一旦博得领导者的赏识，就能在辅助决策的过程中发出璀璨的火花。

增强初级管理人员“六种意识”

适应发展需要改革开放的不断深入和发展，人们的思想观念发生了巨大变化。现代初级管理方法作为提高工作效率、促进事业发展的有效手段，在党政机关和各企事业单位得到广泛应用。……