陈冬梅

基层干部直接面对的是大众员工，其作风形象、专业技能、为人处事、道德品质等各方面表现出来的综合能力是否能够得到员工群众的认可，是否能够胜任其所在的岗位，是否能够把问题处理得让员工满意，总之，是否能够满足企业发展中的用人需求，这将直接关系到员工队伍的稳定和谐和各项工作的良好运行。

经常性的宣导教育不可少，思想灌输促进观念转变

基层干部虽然身在基层，但必须要思上虑下，也就是说掌握上面的大形势、大气候来指导和指挥基层的现实生产和实际发展。而不能用井底之蛙的狭隘观念耕“自留地”，转“小圈子”，拉远了与时代发展的距离。

金马油田开发公司生产服务大队利用经常性的形势任务教育来不断促进基层干部的观念转化，采取的“54646”的宣导法，即在宣讲内容方面做到“五个讲清”：把重组意义讲清，把总体情况讲清，把发展趋势讲清，把任务目标讲清，把岗位责任讲清。在思想意识方面抓好“四个转变”：僵化固化的思想转变、等靠要的思想转变、居安享逸的思想转变、不进不退也能安身的思想转变。在学以致用方面强化“六个结合”：把国家命运与石油前景相结合；把企业发展与个人前途相结合；把企业需要与个人需求相结合；把任务指标与工作目标相结合；把战略决策与岗位责任相结合；把加强作风建设与典型选树相结合。在推动工作方面力求“四个提升”：责任意识快速提升、执行能力显著提升、岗位技能加速提升、创新能力大幅提升。……