赵永锋

岗位工资“宽带”设计理念

宽带薪酬设计方法从工资制度设计上建立了一种通过提高绩效获得更高报酬的竞争机制。它不仅使企业工资制度具备“行政性阶梯”，而且还提供了“专业性阶梯”。这样一方面回避了因行政职位少而造成的恶性竞争，另一方面也使无志于行政发展的专业人员能专心技术所长，选择自己喜欢的方向发展，从而兼顾了各类人才的职业发展偏好，使其产生追求卓越、努力工作、实现目标的内驱力。

由于相同岗位上不同的任职者在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异，因而对公司的贡献并不相同。虽然绩效工资可以体现员工的绩效差异，但由于绩效考评存在局限性，员工对公司的贡献不可能完全被量化体现出来。所以，在确定了工资等级之后，一般还需在一个工资等级内设置几个档级，这样就增加了工资变动的灵活性，使员工在不变动岗位的情况下，随着技能和绩效的提升、经验的增加，获得在同一岗位等级内逐步提升工资等级。没有固定的公式可以用来确定工资等级内档级的数量，需要考虑的因素主要有同一个工资等级内所包含的差别、员工绩效的差距以及员工发展的需要。在一个工资等级内的档级工资增长可以是算术增长，也可以是几何增长或任意增长。大多数情况下，几何增长更受人欢迎。在任何档级晋升中，应该注意的一个问题是要避免资历即任职时间长短对于工资等级晋升的影响。……