杨海波

民营图书企业及其人力资源管理现状

所谓民营图书企业，指的是从事图书策划、编辑加工等业务的民营图书公司和工作室，包括民营独资文化公司或图书公司、民营股份制文化公司或图书公司等。

时至今日，在市场经济的大潮中，民营图书企业还相对比较弱小，自身也存在着诸多问题，特别是在人力资源管理方面。美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾经说过：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。研究民营书业人力资源管理，有着很大的理论和实际意义。

民营图书企业在发展过程中，不断从成功的经验和失败的教训中学习，在人力资源管理方面形成各自的特色，为企业的发展提供了人力资源的保证。其成功与内部完善的人力资源管理制度不无关系。IBM董事长兼总裁沃森说:“你可以接收我的工厂、烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。”

成功的民营图书企业的一个共性便是在成长过程中，不断学习先进的管理观念和经验，立足于我国社会实际和企业发展情况，将理论与实际结合，依托卓越的人力资源管理取得成功。现代管理大师彼得•德鲁克也曾说过：“企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人力资源管理的目的和意义也正在于此。

然而，从总体来看，我国民营图书企业的人力资源管理现状不容乐观。这种不乐观主要有以下表现：