赵才

企业的发展离不开监督，企业内的监督又因内容和形式不同而各具特色。在企业内部的诸多种监督中，效能监察以其独特的方式和功效备受关注。本文结合近几年工作实践，就效能监察在企业内部监督中的作用作点粗浅探讨，仅供大家参考。

效能监察是促进企业管理，提高经济效益的内在动力

加强企业管理是企业永恒的主题，追求经济效益的最大化是企业的共同目标。“管理出效益”已成为企业经营管理者的共识。效能监察作为企业管理的组成部分，在促进经营管理，提高经济效益中发挥着不可替代的作用。它的工作重点是检查业务部门应该管而没有管或没有管好的问题，因此说它是管理的再管理，监督的再监督，是更高一层次的管理和监督。它通过特有的监察方式、工作程序、职能作用，针对管理中的薄弱环节，规范管理行为，堵塞管理漏洞，落实人的责任，完善制度，消除不利影响，达到改进和加强管理的目的。如，大庆油田以提高企业经济效益为中心，以建立现代企业制度为目标，每年结合油田改革和发展的具体实际，针对管理的重点环节、薄弱环节及重点工程组织开展效能监察，堵塞管理的漏洞，完善相关规章制度，挽回经济损失，促进企业健康发展。以采油九厂为例，近5年来，在大庆油田公司统一领导下，相继开展了产能建设工程项目、自用资源项目、商业保险项目、物资管理项目及招投标、合同和资产管理等项目效能监察，对发现的问题积极整改，挽回或避免经济损失，并及时督促有关部门制定完善管理制度。……