姚林

进入21世纪，我国企业发展的国内国外环境都产生了巨大的变化，煤炭行业竞争日趋激烈。加强我国煤炭企业经营管理方面的研究，对于促进煤炭企业经济从粗放型向集约型转变，建设极具创新力和竞争力的能源企业集团，有着十分重要的意义。我国由于受改革开放前计划经济的影响，当前国内的煤炭企业粗放型经营管理的状况并未从实质上有所改变，主要还是靠增加产量、增加资金投入和劳动力的投入进行大规模的扩张，一味盲目追求投资规模，不重视资本投资的回报率，抓不住机遇，失去很多求创新求发展的良好机会，科学技术转化成果十分缓慢，职工文化素质较差，技术素质不高，与现代市场竞争需求相差甚远。因此，我国煤炭企业在经营管理方面应该充分发挥自身的资源优势，以市场经济为导向，立足内部管理素质的提升，为我国煤炭企业的整体强势地位打下坚实的基础：

一、必须确立我国煤炭企业经营的行为目标，建立全面的经济核算体系。

煤炭企业作为生产经营产品的经济实体，所有经济活动都应该是围绕着决定煤炭企业生存与发展这个中心进行的。因此，我国煤炭企业必须按照目标管理理论建立相应的目标体系。在企业的纵向管理上，依据煤炭产品的生产、供应、销售过程和相应的物料消耗、劳动力消耗影响经济效益的程度，确立以实物量、价值量，以年度为计量周期的效益相关控制指标体系，按专业确定分解目标载体；……