高文川

随着市场经济的发展，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在促进国家经济发展、市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。然而，有权威数据表明：现在的企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍；企业平均寿命是十年前的20%；企业的平均利润逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家消亡。可见，民营企业在其发展过程中经营管理还存在着诸多问题。

民营企业经营管理中存在的问题

第一，管理大于经营。经营是选择对的事情做，它关系到企业的生存和盈亏；管理是把选好的事情做对，它关乎企业的效率和成本。管理本质上是为经营服务的，如果经营选择错误，那么不管管理做得多好，都违背了“追求最大利润”这一最终目的，都是没有意义的。有很多民营企业在经营和管理的认识上存在误区。他们在管理上不断寻求变化，但是在经营上却没有太多的创新。这就导致了企业重心偏移，重管理轻经营，不能有效地研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务。管理水平远大于经营水平，容易使企业原地踏步甚至倒退。

第二，经营管理层次过多。随着民营企业的不断做强做大，其组织结构也不断深化复杂。现阶段我国民营企业往往是控股公司下面是集团公司，集团公司下面是小集团公司，小集团公司下面是子公司，子公司下面是工厂。……