李文明

从深层看，成本运作只有奉行企业的价值追求，在成本领域深入践行核心价值，才能持续推动成本创新，形成持续赢利的成本软实力。

国有建筑企业的领导担负着本企业改革、发展、稳定的重大责任，要使企业科学发展、健康发展、持续发展，最终实现强企富工，必须不断提高其自身素质 ，努力具备八种能力。

把握形势，开拓市场的能力

市场能力，说白了就是拿到定单的能力。它是制约企业发展的关键因素，是企业必须抓好的“第一要务”。企业领导首先要树立机遇意识，认真把握市场形势，紧紧抓住全面建设小康社会、加快城镇化建设这一重要的战略机遇期，集中精力抓好任务承揽。其次，要优化经营战略布局。主要应考虑工程项目和经营地盘的选择。再次，要建立一支精干高效的经营队伍。企业领导要加强对经营人员的选拔、培养。要把业务精、素质高、吃苦性强、善于公关的同志选调到经营部门来，抓好岗位培训和送外培训，提高他们的工作能力。

控制成本，实现盈利的能力

没有利润，就没有企业。在建筑企业目前实行低价中标的情况下，谁的成本控制得好，谁的管理精细，谁就占有市场。要控制成本，第一必须强化全员成本意识。第二必须抓好责任成本核算，要将各级（各工序）的责任成本及时地、准确地测算出来并通知有关单位和人员，使之心中有数。第三必须建立激励约束机制。实行职工收入与责任预算执行效果挂钩，加强过程控制，定期进行经济活动分析和成本控制情况检查。……