徐志国

东方电子，一个从电影机械维修起家，历经50多年逐步发展起来的国有高科技企业，期间走过了曲折的道路。2007年，公司新的领导班子层开始打造并推进以“精确创新 持续进步”为理念的“精进模式”，对公司的企业文化和企业管理进行大胆变革，拉开了二次创业的序幕。2008年，“精进模式”荣获国家企业管理创新成果一等奖；2009年，又荣获山东省首届企业管理创新成果奖。本文将公司近四年来开展企业文化建设的主要做法和取得的成果呈现给读者。

重塑企业核心价值观

以可持续发展为目标，定义“珍爱环境，节约资源”的企业愿景。

1982年生产出国内第一台电力远动设备，标志着东方电子进入电力自动化行业，至今一直以此为主营业务。然而，随着行业竞争加剧以及能源短缺时代的到来，东方电子管理层意识到：地球有限的资源难以承受人类无限的需求，公司应该基于行业和企业业务特点，定位于能源管理企业，从提供电力自动化设备这单一主营业务转向提供绿色能源系统解决方案。由此公司确定了“珍爱环境，节约资源”的企业愿景，并按照“安全、智能、节能、环保”的方针发展产业，做一个有理想、有底蕴、符合进步与文明要求，承担社会责任的现代企业，走可持续发展之路。

以推动公司发展为目的，弘扬“创新、激情、协作、诚信”的企业精神。

东方电子作为一个高科技企业，70%以上员工具有大学以上学历，职工平均年龄不到30岁，个人价值实现愿望比较强烈。……