中研华创

正因为工具比方法更具普遍适用性和重复使用的功能，使得最近一二十年，国外一些知名企业越来越将企业管理和企业文化工具化。

提升国民幸福感已成为国民经济“十二五”规划核心目标之一，作为社会的经济细胞，企业有责任、有义务在关注经营业绩的同时，更注重包容性增长、内涵式发展和员工的幸福感，推动企业、国家和民族从“站起来”“富起来”到“幸福起来”。如何让中国企业幸福起来？如何提高员工的幸福指数？也许迈向幸福之路可以有万千条，但都将遵循共同的原则，那就是——幸福不是说出来的，而是培育并体验出来的。

和谐幸福是企业文化建设的终极目标

进入知识经济时代，越来越多的企业开始意识到：知识经济所依赖的知识和智慧不同于传统经济所依赖的土地、劳动与资本等资源。知识和智慧是深藏在人们头脑中的资源，上级无法监督，也无法依靠制度和标准强求，只有让员工自主、自愿合作，他们才会贡献出自己的智慧和知识。企业文化建设致力于为员工营造充分尊重和信任、激发不断创新、实现自我超越的氛围，致力于在组织中建立良好的关系，使个人拥有自我管理和团队互动能力，因此优秀的企业文化能够充分挖掘智力资源的潜能，并有效提升员工的幸福指数。由此，当提升国民幸福感成为国民经济“十二五”规划核心目标时，企业文化建设的使命——让企业幸福起来的任务也就越发显得重要而紧迫。

为了让中国企业站在全球的视角上了解企业文化发展的最新成果，跟上国际先进企业文化管理的步伐，《现代企业文化》杂志和欧洲教练技术学院中国运营中心将于7月13至16日联合在吉林长春举办“首届企业文化生根暨生成性企业文化实战峰会”，为中国企业文化发展提供更前沿的视角、更有力的工具支持和更开放的交流平台。

企业文化建设的新基因

一直以来，很多企业都有这样的困惑：企业文化建设体系建设日益完善，手册编制有声有色，宣贯工作灵活多样，企业文化建设做了很多工作却没有达到想要的结果，企业文化理念仍然“飘”在天上，没有转变为员工自觉行为，没有有效发挥文化的引领和纽带作用。

是什么导致这样的现状——企业文化没有落地、深植、生根。

为什么企业文化没有生根——缺少路径，缺乏工具支撑。

企业文化下一步怎么走，如何做？老问题和新挑战都要求企业文化管理必须从理念和方法层面跃升到工具层面，企业文化必须成为“道”与“术”的统一体，用工具推动企业文化更加入脑、入心，并培育出与人本管理相适应、更有创新、可持续性发展的“道”——生成性企业文化。

本次峰会诚邀欧洲教练技术学院院长沃尔夫冈•施密茨博士以及国内企业文化咨询专家、心理学家、管理教练和企业界代表，以前沿理论和跨界思维，探索企业文化有效生根的路径，碰撞中国企业文化持续改进的火花，推动企业文化从CCO（Chief Cultural Officer首席文化官）阶段向OCC（Open—Coach—Consequence 打开内心-成为教练-生根结果）发展，让企业基业常青，让企业幸福起来。

共同打造幸福企业平台

本次大会还将邀请若干家较早导入教练技术体系的企业嘉宾，现场分享教练技术协助本企业文化生根及企业文化有效促进企业提升业绩的经验，中国企业文化研究会常务副理事长华锐做专家点评。可以想象，当我们和更多有识之士共同探讨企业文化管理下一个十年的发展进程，当我们通过企业文化真正落地生根、通过有效的文化管理带给企业成倍的业绩增长的时候，我们作为企业的一员该有多么的自豪。

试想，如果各地行业协会能将本次大会作为本年度为企业提供服务的一项重要内容，如果各企业集团能将7月长春会议与本企业文化专题会议联动，那么借助这个共同打造的资源共享平台，更多的企业会因为站到更高的纬度上推进本企业文化建设，从而使企业文化管理工作真正受益，并且为有效地提升知识型员工的责任感和凝聚力、推动企业生产经营活动找到一条新的可持续发展之路。

会议常年都有，价值各有不同。也许本次会议将具有划时代意义，引领更多的企业学习掌握更新的管理思路和更多的管理工具，通过向内挖潜、推动企业迅速将目标转化为成果，从而使企业真正幸福起来。