中研华创

正因为工具比方法更具普遍适用性和重复使用的功能，使得最近一二十年，国外一些知名企业越来越将企业管理和企业文化工具化。

提升国民幸福感已成为国民经济“十二五”规划核心目标之一，作为社会的经济细胞，企业有责任、有义务在关注经营业绩的同时，更注重包容性增长、内涵式发展和员工的幸福感，推动企业、国家和民族从“站起来”“富起来”到“幸福起来”。如何让中国企业幸福起来？如何提高员工的幸福指数？也许迈向幸福之路可以有万千条，但都将遵循共同的原则，那就是——幸福不是说出来的，而是培育并体验出来的。

和谐幸福是企业文化建设的终极目标

进入知识经济时代，越来越多的企业开始意识到：知识经济所依赖的知识和智慧不同于传统经济所依赖的土地、劳动与资本等资源。知识和智慧是深藏在人们头脑中的资源，上级无法监督，也无法依靠制度和标准强求，只有让员工自主、自愿合作，他们才会贡献出自己的智慧和知识。企业文化建设致力于为员工营造充分尊重和信任、激发不断创新、实现自我超越的氛围，致力于在组织中建立良好的关系，使个人拥有自我管理和团队互动能力，因此优秀的企业文化能够充分挖掘智力资源的潜能，并有效提升员工的幸福指数。由此，当提升国民幸福感成为国民经济“十二五”规划核心目标时，企业文化建设的使命——让企业幸福起来的任务也就越发显得重要而紧迫。……