田端方

在国有基层企业，由于地理环境与人员素质的影响，企业文化建设存在很多薄弱环节。基础不牢，地动山摇。国有企业要做大做强，必须重视基层的企业文化建设，以确保上级各项方针政策的顺利落实和执行。目前，基层国有企业文化建设的薄弱因素主要有以下几个方面：一是人员素质相对较差。由于地域环境与经济条件的限制，目前国有基层企业最大的缺点就是员工的整体技能水平较低，再加上内部培训不够，导致执行力相对较差，企业的目标不能完全实现。二是管理制度存在一定缺陷。主要表现在对员工的绩效考核和选人用人上具有很大的主观随意性，人为因素较多，由此造成了领导与员工之间、同事与同事之间的矛盾和隔阂，员工对企业发展和目标追求冷漠对待。三是只重生产经营不重人文管理。由于人工成本与效益指标的制约，有些单位不注重人的心理沟通，不注重人在企业发展中的重要作用，只是一味地向员工进行任务施圧。员工没有了工作的乐趣，没有了奋发向上的干劲，出工不出力，应付、松懈、办事拖沓也就再所对难免。有的员工身在操营心在汉，在外进行兼职或经营其它业务。管理者谈论最多的就是现在的员工不好管，而员工则说管理者根本不关心员工利益。四是创新管理的缺陷。许多基层企业的管理者往往只“发号施令”，要求员工照章办事。在这些企业里，员工的最高目标就是干好分内的事，工作的主动性、积极性被晾在一边。……