孔维维

员工不同于生产线，不同于原材料，更不同于产成品，员工是活生生的“人”，从人的角度而言，最起码的尊重总该有吧？企业如果失去了对人性的尊重，还怎么获得基业长青与持续增长？

若干年前，一篇叫做“联想不是家”的文章热遍了整个网络，这让一度以“家文化”著称的联想遭遇了道德与文化的考验，也是从那个时候起，中国员工开始慢慢的适应并接受“裁员”这一现实，于是“裁员”被作为企业应对市场变化的手段，从外企慢慢渗透到民企，成为企业经营的现实选择之一。

前不久，国内著名视频网站——酷6网也爆出了裁员150人的消息，其上海公司的部分员工用“反暴力裁员”的口号与形式表达着自己的不满。笔者发现，从原来的“不接受裁员”到如今的“反暴力裁员”，这本身也是一种进化，至少对裁员本身已经没有了当年的那种激烈反应。

如果从企业本身的组织属性而言，“裁员”对企业意味着什么呢？

所有人都能理解，企业在原材料价格低的时候会选择多购进，从而降低企业未来的生产采购成本，在原材料高的时候会选择少购进，从而避免增加企业的生产采购成本，这个时候，对于企业的下游原材料供应商而言，这也是一种变相的“裁员”：裁掉了原本为企业所准备的原材料数量。

所有人也都能理解，当企业的产品供不应求时，企业往往通过增加人手、增加产量或者提高价格等方式来获得更高的赢利，但当企业的产品供过于求时，企业又马上通过减少产量、削减价格等方式来保证基本的利润，这个时候，对于那些被降价出售的产品而言，这也是一种变相的“裁员”：裁掉了原本应该正常销售给终端的产品和价格。……