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手术室能级对应管理路径的探讨

2011-06-09韦喜艳

中国医药指南 2011年23期
关键词:满意度手术护理

韦喜艳

(广西民族医院手术室,广西 南宁530001)

能级对应是指在人力资源开发中,根据人的能力大小安排工作岗位和职责,使人尽其才,即按工作职能编制人员,使护理人员的资历、级别等与之相适应[1]。能级对应管理模式,注重护士的成长特点,发挥护士的潜能,强调工作的自主性,工作由被动变为主动[2]。但人员能级对应配置要符合医院的工作目标,根据手术台使用率、急诊手术数、大手术多少以及科研教学任务的不同而定。根据这一特点,我院手术室从2009年开始实行护士能级对应管理及满意度调查,取得了满意的效果。现介绍如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

手术室有10个手术台,日平均手术量30例左右,配置护理人员26名,按一般手术室护士高、中、低职称的比例,其中副主任护师2名、主管护师8名、护师6名、护士10名;工作20年以上3名、11~20年6名、6~10年7名、1~5年8名、1年以下2名;学历:本科8名、大专18名;已进修人数10名。护士与床位比为(2.5~3)∶1。

1.2 方法

护士能级对应工作从比例关系、层次结构、年龄结构、知识结构等方面对护士进行分配[3]。

1.2.1 人员分组情况及标准

26名护理人员共分6个组:①专科手术配合组(腔镜手术组、心胸手术组、骨科手术组、泌尿科手术组、神经外科耳鼻喉组、妇产科组;每组设一名组长,组员4名)。②感染监控组 ③专职器械仪器敷料管理组 ④专职护理文书质控组 ⑤专职临床路径护理组 ⑥科研教学培训组。A.专科手术配合组长6名,准入标准:护理专业本科以上学历,主管护师,护理工作经历10年及外出进修本专业半年,具备先进的护理学科发展知识和技能,具有领导能力,能影响其他人,带领学科发展。……

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