企业文化破题
2011-06-03王新业
现代企业文化·综合版 2011年2期
关键词:企业
王新业
尽管有诸多理由,企业待遇不高、吸引力不足仍是最基本的原因。因为企业是用工的主体,招工难不难,关键在企业。来自劳动部门的数据统计显示,福利待遇好的企业均不存在长期缺工现象。
“今年部分企业的招工难、‘用工荒现象比往年来得早,而且会去得晚。”在长三角经营多年人力资源业务的上海天都人力资源公司总经理昌梦晨分析称。
目前,长三角地区已经普遍出现较大人才缺口,广州市人力资源市场主任张宝颖日前接受新华社记者采访时说,目前广州地区企业求人倍率约为1.36:1,即每个求职者有1.36个岗位空缺。岗位多于工人,劳动力结构性短缺的情况明显。
用工荒还进一步向安徽、河南等传统的劳工输出地蔓延。许多企业因为缺工而导致停产停工。
人才短缺怪象
如果用常规思维来看,“用工荒”意味着劳动力供小于求,市场会依据供求双方博弈结果自发上调均衡工资水平。可是事实却是另一番景象,市场供求机制并没有发挥显著作用,在人才市场中,低端劳动供给者因替代性强而不被企业重视,劳动强度大,工资水平低;中端劳动供给充足但本身并不具有社会经验,企业为减少培训成本和劳动保障成本避而不用等因素才是“荒”的根源。
一般而言,招不到好员工的原因可以归纳为外因和内因两种。就外因而言,一些优秀的企业对人才重视,出高薪聘请、挖人。不过外部的原因不起决定作用,关键是内部原因在起作用:薪水福利待遇不尽如人意;……
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