蒋益秀

近几年来，教练技术的引入和应用已经对不同类型、不同规模的企业效益提升和快速发展发挥了积极作用。教练技术不纠缠于概念和对错的争论，它强调目标导向和“加法原则”，即在人们原有能力的基础上增加新的能力，增加个人更多的行为可能性和灵活性，因此与党的十七届五中全会特别倡导的“包容性增长”理念有异曲同工之处。

中国企业文化研究会副理事长华锐先生前瞻性地捕捉到契合当前社会和经济发展形势——的企业文化变革和生成性问题，其最新编著的《企业文化教练》一书是将企业管理教练技术和NLP技术工具与企业文化建设有机结合的开篇力作，同时也是欧洲教练技术学院中国运营中心——北京中研华创培训公司结合教练型生成性企业文化建设和行动学习的需求、编辑出品的有关教练工具与应用的系列丛书的开山之作。

该书运用教练技术中的定锚、系统排列、同步、情绪领导力、价值重构等工具，创造性地推出企业文化教练模式和创新“文化落地”的思维方法和途径——以企业文化的原点思维和无程序，编程包括企业文化的本质、特征、结构、载体和功能的“现实地图”，通过企业文化理念、行为和企业视觉识别系统的“锚定”，系统排列企业文化建设的整体系统序位、主体职能序位、理念应用序位和管理层级序位，并构建起企业文化建设“同步”的要素体系，在构架好企业文化教练运作的“硬件设施”后，启动企业文化“通脉”，即通过建立信念、涤清情绪、优化生态环境和价值重构，真正让理念变成行为，实现企业文化的“凝聚”和“落地”。……