申研华

正在热议的“十二五”规划将全面推进我国产业战略转型，并且“包容性增长”或将成为转变发展方式的新理念。在这个变革的进程中，企业文化建设如何转型，与时俱进地发挥好引航作用?

实践证明：企业文化建设从不缺乏智慧，但缺少工具。工具能延伸到细节，细节最打动人心。教练技术可以重塑人的心智模式，可以引领企业文化管理的未来。

在2010年10月举办的“首届国际企业文化高端论坛暨国际企业文化最新学术成果中国发布会”上，中国人民大学李桂荣教授指出，企业文化要从无序、命令式的前现代文化状态，历经过分依赖制度，规范和层级的现代文化状态，逐步迈向制度更加有弹性和张力，尊重个人独立性、基于信任的放任的后现代文化状态；来自德国的欧洲教练技术学院院长沃尔夫冈·施密茨阐述了“领导力的新法则——B型企业文化”的基本内涵：B型企业文化突破了过去等级制、程序化的企业文化理念，倡导一种更加灵活、网络化的文化氛围，即教练型企业文化氛围。

教练技术是一种开放和兼容的体系，通过重塑人的心智模式帮助企业文化植入和“落地”，教练型企业文化是教练技术与企业文化的融合，与“包容性增长”的理念有异曲同工之处，因此，教练型企业文化是帮助企业实现“包容性增长”的桥梁。

近年来，随着教练技术的本土化传播，越来越多的咨询顾问、企业高管将教练技术工具应用到实际工作中，对不同类型、不同规模企业的快速发展均发挥了积极作用。……