米兰

一家厂商敢于用“磐石”定位自身的品质并不稀罕，但要让广大用户都来认可这个定位，却绝非一般功力能够企及。华硕的战略是要为天下人知而不被芸芸品牌所淹没，唯有“世界第一”这一条路可走。

品牌崛起

1989年4月2日，四位热血沸腾的年轻人在台北长春路租下一间35平方米的公寓，投资1000万台币(合250万人民币)创立了“专门为计算机主板制造厂进行研发、设计并收取顾问费”的“小而美”的华硕。

童子贤等四人为什么要专做计算机主板的研发生意?这同当时台湾IT产业的态势有什么关系?

原来在1 985年前后，Intel推出了386微处理器，而微软最初的Windows产品也开始销售，两者一结合，革命性地拓展了计算机操作的方便性，办公计算机的需求随之井喷式增长，全球IT产业进入了轰轰烈烈的大转折时期。一直向全球供应零配件的台湾厂商，面对成倍涌来的利润达到100％的订单，忙得汗流浃背，乐不可支。

于是，为主板厂做技术服务的华硕应运而生。

公司成立了，四个人到处推销自己的业务，但带回公司的都是坏消息，“满地的黄金都来不及捡，谁还有闲暇来理睬我们?”当时全球没有一个人将主板视为一项产业，没有品牌，更没有哪家厂商对主板的卓越质量和未来设计当回事。四个“技术的偏执狂”毫不气馁，一头扎进了实验室。“没有人理解我们，我们就自己做出来给他们看!”

这种“不求大，先求好”的企业文化从此根植华硕，四人渐成“反向操作的异类”。甚至为了坚持自己的理想，他们宁愿同客户产生摩擦，曾经占了华硕早期1／4业务的大客户山汶，向华硕投下上千片订单并要求短期交货，以供应俄罗斯。……