周子云

近年来，企业文化越来越受到企业的重视，成为企业管理的重要方式及大家研究的对象。

中层管理者是企业文化传承的关键人群

在企业文化建设过程中，人们往往更多地关注企业领袖对企业的文化影响力，因为这一群体在文化方面的影响力是其他人不可比拟的。我们时刻强调企业领袖在企业文化建设过程中的重要责任，并不断地去宣讲、传播、布道，似乎形成一个错觉，那就是，只有企业领袖注重了企业文化，企业文化才能发挥作用，形成文化的大观，创造一个优秀的企业。

众多的演讲家式的企业家，如张瑞敏、马云、俞敏洪、柳传志等，他们在经营成功的演说中总是提到企业文化的功劳也加深了我们的错觉。

我们知道，企业文化最大的接受群体是广大员工，而与他们接触最多的人是企业的管理者。企业的领袖式人物虽然具有超强的影响力，但在具体的管理工作中，对于企业基层员工来说，能与企业总裁接触的机会相对而言比较少，他们接触最多的还是企业中层管理者，也就是他们的顶头上司。公司的主管、经理、总监、主任、班长、组长等各层级管理者才是影响企业文化形成的关键人群。企业的管理群体是企业经营的中坚力量，也是企业文化建设的中坚力量，他们在工作中肩负着重大的文化责任。

那么，如何让这些不同层面的管理者承担起建设企业文化的责任呢?

责任从本质上说，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。……