钟祥斌

一种企业文化如果不能得到大多数员工的认可，那么它不仅不能推动企业的发展，反而会阻碍企业的进步。要让企业文化真正发挥出应有的作用，就必须跳出“小我”的圈子。

“富士康事件”发生后，中央和当地政府都给予了高度重视，并通过采取有效措施，防止了事态的进一步扩大。富士康也从2010年6月1日起，将员工整体薪资水平提升了30％以上。

加薪能否缓解危机?这是一个好的开始。但要使物质文化、制度文化、行为文化、精神文化真正形成合力，就必须为其注入一种“大我精神”，就必须把中国传统文化精髓融入到企业管理中。

富士康所推行的是一种执行力至上、准军事化管理的企业文化，我们可以将其称之为“狼性文化”。这的确给作为一个庞大生产经营整体的富士康，带来了相当高的组织效能和经济效益。但员工同时也被当成企业的附属一分子，就像机器上永远沉默的螺丝钉，只能按照既定程序日夜运转。员工的个人情感和尊严统统被严谨的管理条例替代。长此以往，必然会陷入恶性循环。

企业文化既不是挂在墙上的口号，也不是包装出来的形象，更不是刻板的硬性规定，而是能够深入到员工内心世界，凝聚起员工力量的一种理念。这种理念，必须得到大家的认可。好的企业文化建设者要学会通过教育和疏导，使员工做好人、说好话、做好事，而不仅仅是采用强制手段来迫使员工进入企业的游戏规则。

人才是企业文化建设的根本，就像《中庸》里头说的：“唯天下至诚为能尽其性”。……