孙延安 王 超

自去年下半年以来，湖北荆州石油分公司以学习实践科学发展观和“改善经营管理建议”活动为契机，紧紧围绕帮扶基层、抓办实事、破解难题、促进发展这一主题，大力倡导能动思维，着力构建问题管理机制，坚持用更专业的管理提出问题，用更精心的管理发现问题，用更细致的管理解决问题，用不出事的管理促进和谐发展。通过启动“问题管理法”，强化工作责任，加快了有效解决各种问题的速度，优化了管理运行机制和发展环境，有效推动了企业经营。今年前4个月，该公司成品油总销量同比增长17.5%，零售量同比增长36.6%，非油销售额同比增长36.75%，实现利润为预算利润的148%。

盯住问题抓落实

该公司要求领导班子和职能部门人员下基层调研或开展帮扶工作，不仅要善于发现问题，更要注重提出解决问题的办法，对发现的问题认真梳理、分析研究、逐一解决。针对基层网建工作畏难情绪大、项目开工速度缓慢的现实，实行“排行榜督办制”，坚持每天一次现场督办，每周一次网情通报，每月一次单项指标考核，有效解决了有矛盾就推、见问题就躲的问题，形成了上下合力抢网建的态势。今年以来，该公司争时间、抢速度，项目开工已达13个，呈现出动作快、速度快的良好局面。

加强资金回收风险防控是资金管理环节的重点。为优化银行自缴费用送存方式，确保资金回收安全，去年下半年，该公司财务部门组织专门人员，跑遍了辖区内重要加油站点，对加油站资金回收情况进行了专题调研。……