陈维亚

(东华大学 管理学院，上海 200051)

在过去20年中，变革型领导和交易型领导理论成为领导研究的基本范式和研究热点并且取得了众多的研究成果。Bass和Avolio（1995）指出：变革型领导可以被视为是建立在早期的各种领导理论基础上，以一种组织和整合的方式来更完整地解释领导行为的理论，它建立在交易型、魅力型及归因的领导模式基础之上并进行了相应的拓展。这一理论集众领导学理论之所长，把领导行为视为将企业（组织）理念转变为员工理念的过程，认为有效的领导将运用多种行为来影响企业（组织）的变革。这一理论的产生也意味着领导学从静态的研究发展成为动态的过程研究。

对每一个领导者而言，变革型领导模式明显具有挑战性。该模式的成分主要与追随者有关，包括以下几个维度：①魅力或理想化的影响。②动机感召。③智力激发。④个性化关怀。

1 变革型领导理论的中国本土化

变革型领导这种新型的领导方式在中国现有的经济、政治、文化背景下既有广阔的发展前景，又会有自身有别于西方的特点。

1.1 变革型领导理论在目前中国的经济社会状况下，有其广阔的应用前景和现实的应用价值

（1）变革型领导理论与中国传统文化中的闪光点契合，在中国应用具备一定的文化与心理基础。领导者的影响力包括职权影响力和个性影响力。职权影响力不能有持久的影响作用，也不能对人的心灵产生深远影响，而个性影响力恰能弥补这个不足。……