白于山作业区“三分一卡”员工培训模式
2011-05-10齐尔和南青青
现代企业文化·理论版 2011年3期
齐尔和 南青青
“三分一卡”培训模式的实施
针对不同岗位,不同工种开展内容不一,形式多样的培训活动。
分阶段:夏季天气炎热,雷雨较多,针对夏季生产特点,结合实际情况制定培训计划。一是进行防雷击、防洪防汛、防坍塌的应急培训二是加强员工防中暑常识培训;三是消防安全宣传培训,制定灭火、应急疏散预案并组织演练;四是加强站内流程走向、站内设备、装置的操作规程、工艺参数、工艺性能和工作原理的培训。
分岗位:根据人员不同岗位,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的培训原则,制定培训计划。按照计划对岗位员工必须掌握的采油工应知应会、岗位标准作业程序、风险辨识等方面内容实施培训。
分重点:技能培训是培训工作的重中之重。本着“缺什么、补什么”的培训原则,严格按照标准作业程序,重点掌握“三人三化”。三人:维修大班、班站员工、承包油井看护工。
一卡:以现场演示、讲解为手段,进行面对面的讲授,从根本上提高岗位员工(尤其油井看护工)的操作能力(风险辨识),建立员工培训监督卡,及时记录考核结果,加强培训的监督力度。
理论与实践密切联系,相辅相成。根据生产实际需要为员工“量体裁衣”制定学习计划,注重培训内容和现场实际相结合,努力做到“以理论指导实践,在实践中检查理论”。
一方面针对基础知识和疑难问题进行讲解。以工艺流程、应急事故处理为培训重点,发挥技能带头人作用,进行“点对点”的培训辅导,提高岗位员工对事故的预防、判断、处理能力;……
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