用员工职业生涯规划推进电力企业人力资源能力建设
2011-05-10黄山
现代企业文化·理论版 2011年3期
黄山
职业生涯规划指的是员工根据自己的自身特点和社会发展需求所作出的关于职业发展方向和发展目的的确定。本文主要是通过电力企业人力资源能力建设和职业规划二者之间的关系入手来探讨如何的去帮助员工建立健全的职业发展规划体系,如何的健全员工的职业能力以及如何的通过这种职业规划达到推进电力企业人力资源建设的目标。
职业生涯规划对电力企业人力资源能力建设的意义
职业生涯规划也可以称为职业生涯设计。它指的是作为企业中的员工个人和企业组织相互结合,在对一个人的主客观条件进行评估、分析和总结的基础上,根据员工个人不同的能力、兴趣、爱好以及不足等各方面进行综合考量,并结合社会需求以及自己的职业倾向为自己所确定的有关职业奋斗目标的总结与安排。
在工作中,我们所面临的问题往往并不是我们的能力是否能够处理这些已经存在的问题,而是如何的管理自己,这相比较起一个员工到底有多大的能力来完成任务意义重大的多。因为一个懂得管理自己,挖掘自己长处的人才能在工作中充分的发挥自己的特长,为企业的而发展作出贡献。如何管理自己其实是一个职业生涯规划的问题。因而从这个意义上来说,职业生涯规划比工作本身更为重要。一个在事业上成功的人,往往都有有属于自己的职业规划,他们所确立的职业目标是符合自己发展的,是可以帮助自己再工作中时刻保持一种创造力和激情的。……
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