黄青

21世纪是一个充斥着变革的世纪，世界经济不断发展，科学技术日新月异，在给全社会带来巨大财富的同时，这些进步也给社会带来了更多的不确定性，尤其是在管理界，对什么样的管理是最好的管理意见不一，对什么样的领导风格是最好的，也没有定论。知识经济的兴起不断冲击着传统的领导管理理论与方法，给管理者和领导们带来了极其严峻的挑战和考验。就在这种社会环境全球化、企业所面临的经营环境信息化与多元化的时代背景下，20世纪70年代末变革型领导理论应运而生，这个理论的提出引发了整个领导学界的革命，成为了近二十年学界和企业界共同关注的焦点。

变革型领导是继领导的特质论、行为论、权变论之后，在1978年由美国政治社会学家Burns在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。它打破了传统思维对领导者的束缚，极大地提升了团队和组织绩效。很多学者从不同角度界定了变革型领导的内涵，其中以Bass所提出的定义最为大家所广泛接受，他认为：变革型领导是一个领导者使其下属私利的超越过程,在这一过程中个体的工作能力和道德水平得以提升和自我完善。Bass对变革型领导的研究作出另一个重要的贡献就是提出了变革型领导的四维结构（领袖魅力、感召力、个别关怀和智力启发）并且得到了学者们的普遍认同。

下面本文拟基于变革型领导风格的四个维度对变革型领导通过德行垂范、愿景激励、领导魅力与个性化关怀这四个方面影响下属的态度进而提升团队绩效的途径逐一加以分析。……