张彦清

在水利施工项目的管理中，将成本良好地控制在较低水平，既可以使得项目的利润趋于最大化，又可以提高企业的市场竞争力和管理水平。

成本管理的定义及作用

水利施工项目成本，是指水利施工企业为完成某项目所必须支付的各种生产费用的总和。由于水利施工项目往往具有施工周期长、涉及部门广、生产人员多等特点，因此成本管理是一个复杂的动态过程。在整个施工过程当中，为保证工期、质量所发生的一切必要费用，或因工期、质量未达到合同约定要求而遭受的索赔，以及有关部门罚款等所有费用，都应纳入水利施工项目成本的范畴当中。

水利施工成本管理是根据工程项目的要求，对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等措施的动态管理过程。目前，研究者普遍将水利施工项目成本分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类，其各自定义及涵盖范围见表1所示。

提高水利施工项目成本管理的措施

控制日常成本消耗。在确保工程材料符合国家规范标准和设计要求的前提下，不断寻求价格更具优势的新材料、新技术并应用于工程施工；在加强质量管理的同时严格控制材料用量，做到精确用料、节约消耗、避免浪费、降低成本，从而从根本上降低水利施工过程中的成本消耗。

有效的控制工程进度。在项目实施之前制定进度计划，根据工程进度协调土建与安装，配置合理的人数、机械设备和周转材料，使投入的人力，设备，周转材料能满足工程进度的要求，并在项目实施过程中根据实际情况进行调整，以满足总进度计划不受影响。……