马新莉

2010年3月，中粮集团的“晨光计划”开学典礼被策划地非常有仪式感：学员们把对18个月后结业的自己最想说的一句话，写在一个有中粮logo形状的小盒子里，再放到一个水晶球内一直存在忠良书院，直到一年半后自己再亲手打开。

“晨光计划”是宁高宁推出“全产业链”战略之后力推的一套人才培训机制，以培养行业领军人物为目标。

既然晨光计划是为了加速培养总经理，肯定就不会是围绕这些人上一年半载一般管理课程的那种培训方式。分管人力资源工作的中粮集团副总裁迟京涛说，如果没有要解决的问题，这个班就没有开的必要了，如果不是深度的定制化课程，怎么能结合中粮实际真正获得提升呢?

打造全产业链对中粮而言是个重大的挑战，鲜有可以借鉴的样本，而晨光计划则担负着为全产业链培养人才的重任。中粮要求所有的课程都要在中粮“五步组合论”的管理框架下，从一把手的角度出发重新设计，单独为中粮开发百年老店的主题案例，而目前市面上的“定制化课程”都难以完全符合中粮的要求。于是中粮决定以内部人员为主，每个模块请一位熟悉中粮的专家教授牵头，组建联合的课程开发团队，进行整体的项目设计与课程开发。其中，由战略管理学专家马浩教授做课程主任，与培训部来统筹整个项目的设计与课程的开发。这样做确保了培训课程和使用案例跟中粮业务有最紧密的结合，效果很好。

如何严格和完全的定制化，对开发课程的联合团队也是个巨大的挑战。……