花沭成

在联想集团的时候，一位联想的智者曾和我分享“小鸡和老鹰”比喻：如果你怀揣小鸡的心拥有小鸡的翅膀，你的生活也许平静而安逸；如果你怀揣老鹰的心拥有老鹰的翅膀，你的生活也许精彩而辉煌；如果你怀揣老鹰的心却拥有的是小鸡的翅膀，你的生活可能纠结而挣扎；如果你怀揣小鸡的心拥有老鹰的翅膀，你的生活也许是恬静自然而不失风采。

当年她还是一位青涩的大学毕业生，爱哭爱笑爱打毛衣。今天这位女大学生已经成长为统领联想集团全球战略规划部门的首席战略官。当年的她，可能从未曾想过自己有一天还能和希拉里等女性领导同时出现在女性领导力峰会上，因为当年她的生活的确和希拉里等人的生活离得太远。中国的联想集团，拉近了她和这些全球叱咤风云的女性领导之间的距离。在我眼中，这位在国际化商业舞台上成长起来的女性高管更像属于最后一个类型：怀揣着小鸡的心却拥有着老鹰的翅膀。

我想你一定会在心里犯嘀咕：这家公司到底是怎么培养出一批又一批出色的商界领导的?答案的其中一条就是联想集团非常善于在合适的时间有意识给高潜质领导后备人员提供略超个人能力的岗位。在英文管理学术语中，我们称其为Stretched Role。这个看似简单但效果神奇的高管培养方式背后隐藏着联想集团高层深层次的用人理念：对于值得信任的高潜质人员，即便冒些短期业务风险，也要着力进行长期领导力培养。……