马新莉

通用电气(以下简称GE)(中国)有限公司副总裁、西北区总经理许正，曾经在IBM度过10年岁月。他对这只百年大象感情深厚，在今年初出版了一本《与大象共舞：向IBM学转型》(该书已由机械工业出版社发行)。IBM人才培养的多元和高效在他的亲身经历中体现得淋漓尽致。而在去年加入GE之后，另一种勇气型培养模式又给他的新征程带来新的助力。

在IBM螺旋上升

坐上G100的长板凳作为“长板凳计划”(IBM的后备人才培养方案)的延伸，从2005年开始，IBM开始在中国推行一个叫做G100的项目，“G”就是“Generatlon”，指的是下一代领导人的意思，用意是为IBM中国和大中华区未来的业务发展培养至少100名后备人才。G100里容纳的是那些大中华区的中高层管理者，算得上是IBM的一个顶尖人才库。作为“长板凳计划”成员之一的许正，又成为了G100项目第一期学员。

对于当时身处西安的许正来说，G100的人际网络给了他切实的帮助。不管在哪里，开展业务其实都是跟人打交道，首先都要是熟悉你这个人，从交往当中了解秉性和合作的可能。在这种大公司里面，人际网络在某种程度上决定了你的业务能够开展得有多好。这100个人都是各个部门的精英和核心人才，跟他们一起共事，可能很多过去要公事公办的事情，现在一个电话就解决了。这不但客观上简化了决策的流程，也使得这个公司的人情味更重了一些。

醍醐灌顶做EA 2002年，表现优异的许正从西安分公司作为一名销售人员被调到北京，被任命为当时工商企业部大中华区的项目助理，开始担当一名EA(Executive Assistant)，在副总裁身边工作。……