朱耘

在制药企业，员工中研发人员和销售人员所占的比例最高。几乎所有的企业对销售人员的考核都是业绩导向，业绩完成得好就会平步青云。但是在诺华。并不完全是这样。

“诺华大学”是诺华公司的人才培养项目。2009年诺华集团组织和发展总监Frank Waltmann先生亲自访华，他告诉记者，当年诺华在中国区的人才培养投入是全球最多的，占到了全球人才培养总投资的20％。而近两年诺华也一直在追加在人才培养方面的投入。Frank说，他和诺华集团的高管们有个期望：能够培养出一名优秀的中国籍高管成为诺华集团的CEO。

中国区总裁易珉表示，目前中国已经成为世界第二大经济实体，照着现在的发展速度，今后十年将可能成为第一大经济实体，对于像诺华这样一个全球化的公司，中国的市场举足轻重。“领导层里肯定要至少有一名高管对中国市场有深刻的了解，这是必然的。诺华需要培养的是高素质的领导，很多个人素质来自于基层。”易珉说，“这不仅需要对基层工作有多层面的了解，领导者除了具备高智商、高情商之外，还包括其处理国际化问题的能力、经验是多方面的。”

无论对诺华的CEO还是HR，工作中的一个重点就是要在日常的工作中致力于发现具有潜力的中国员工，让他们能够成为优秀的领导人。作为中国区的CEO，易珉到总部开会，常会受到来自印度、巴西等国的CEO向他提出的挑战，比如为什么把研发中心放到上海?印度的研发能力、研发工厂……