李德永 上海铁路局徐州北站

为创新安全管理思路，适应生产部局调整和提速安全的实际需要，近年来，车站结合实际，我们按照人本管理的理念和系统管理的思想，结合天、地、人、车、货，深化"1＋X"安全工作法，总结并推行了"6Z"集约化安全管理模式（Zeao零），努力追求"思想认识零偏移、人员素质零距离、基础管理零缝隙、现场控制零断档、设备质量零故障、激励约束零缺失"，不断提高安全管理的主动性、前瞻性和独立作战能力。

1 强塑安全之魂，追求思想认识"零偏移"

思维支配行动，理念决定管理。车站充分发挥安全教育的引导作用，以"一切为了安全，为了安全一切"的理念为核心，强化思想认识教育，不断增强全站干部职工安全第一的责任意识。

(1)营造浓厚氛围，发挥安全教育的引导作用。通过深入进行安全形势教育、事故影响教育、"三违"危害教育、安全责任教育和安全法制教育，把典型案例和自身查摆出来的突出问题作为鲜活的教材，让每一名干部职工都明确违章就是杀人、违章就是自杀，不断增强职工遵章守纪、按章作业的自觉性和干部从严管理、强化落实的主动性。

(2)优化安全环境，发挥安全文化的渗透作用。结合实际，车站通过建好安全文化长廊、安全展室、安全标兵榜、班组安全亲情教育栏等宣传阵地，大力推行职工全家福照片、亲人安全叮嘱语和安全承诺揭挂，广泛征集安全歌曲、安全格言，积极开展安全演出、演讲、现身说法等活动，营造"抬头有所见，低头有所思，耳闻有所震"的安全文化灌输环境，把"责任在我心中，安全在我手中"的核心安全理念和"失去安全就失去一切"的核心安全价值观渗透到职工思想之中。……