文│刘海良（全国畜牧总站奶业与畜产品加工处）

体制、机制改革是推进种公牛站建设和发展的动力来源。良好的机制是增强职工主人翁意识，激发创造性，自觉履行各种责任最好的办法。

从孩童时期每个家长都会教育自己的孩子要树立责任意识，做事情不管大小都要有责任心，没有责任心任何事情也做不好。成人后走上工作岗位，领导教育我们做事情同样要有责任心，没有责任心不但事情做不好，而且单位也搞不好。责任心与我们每个人的一生相伴，事事相随。这么简单的词，要完全理解，并且贯彻到每件事情的过程中，却不是那么简单。尤其是我们做种公牛站的同仁，负责种公牛及其遗传物质的生产与管理，这项工作是全国奶牛、肉牛改良工作的基础，责任重大。

目前全国持有农业部核发的《种畜禽生产经营许可证》的公牛站有44个，存栏种公牛3645头，涉及26个牛品种，其中采精公牛2743头，占75%。生产冷冻精液4798万剂，其中推广3771万剂，占78%。后备公牛902头，占公牛总数的25%。2011年，有42个种公牛站参加了全国奶牛肉牛良种补贴项目，共公布参加良种补贴的种公牛1854头，占存栏采精公牛的68%。其中，荷斯坦牛761头，娟姗牛11头，兼用牛400头，肉牛682头。可以看出，几乎所有的种公牛站都参加了全国的奶牛、肉牛良种补贴项目，2/3的种公牛为良种补贴推荐用种公牛。

现结合种公牛站管理、冷冻精液生产等相关环节存在的责任心缺失问题，谈谈看法，与各位同仁探讨。

一、现象

1.验收材料缺三少四，冷冻精液抽检库存数量不够。……