新护士绩效考核管理模式探索
2011-04-13北京市通州区中医医院101100高淑瑞
首都食品与医药 2011年20期
北京市通州区中医医院(101100)高淑瑞
新护士是指新毕业,工作时间在一年内的护士[1]。新护士第一年内的实践成长对今后工作影响非常大,良好的工作习惯、系统扎实的专科护理技能是造就一名合格护士的关键。北京市通州区中医医院护理部从2003年9月~2010年9月对98名招聘的新护士进行规范化培训的同时实施绩效考核,收到很好效果。现报道如下:
1 培训方法
1.1 做好岗前培训 内容涉及护理相关法律法规、规章制度、职责、护理工作标准、护理关键过程流程、护理工作预案等,时间为1周,培训结束进行考核,合格后方可上岗。
1.2 制定新护士绩效考核管理制度 护理部、临床科室及各名新护士严格按照制度执行,落实到位。
1.3 合理选择轮转科室,安排轮转时间由临床各科护士的人员配备、教学经验、工作量等决定[2]。将新护士按照心病科、糖尿病科、脑病科、外科、肛肠科、骨伤科、急诊、手术室进行1年轮转学习。
1.4 护理基础理论知识培训 护理部按照护理理论知识的难易程度,先易后难的原则,每月对新护士进行理论培训两次,每周由所在临床科室进行理论小讲课两次。
1.5 制定护理技术操作培训计划 由护理部安排教学老师对新护士统一进行讲解、示范。要求新护士掌握护理技术操作流程,能独立操作,并进行考核、打分。
1.6 护理信息系统培训 由临床科室教学老师对新护士进行计算机信息系统、住院患者管理、医嘱处理、护理文件记录、化验、静脉瓶签打印、检查预约及结果查询等工作进行实际操作培训。……
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