胡永全，董拥

(中铁置业集团有限公司，北京100045)

1 施工单位现场管理基础弱

(1)现场安全生产岗位责任落实不到位。施工现场重质量轻安全，岗位责任不落实，安全技术管理松懈，施工现场安全人员配备与工程规模不匹配，项目部经理、安全员等主要人员脱岗现象严重，对工程项目全过程安全无法实施有效管理，大多数工地都将验收代替检查，对现场设施缺乏过程检查，给现场埋下安全隐患。

此外，不少工地对专业分包疏于管理，特别是对一些塔式起重机、井架等大型机械设备缺乏有效管理，多数以包代管。认为只要有检测报告就可以免于管理，造成机械设备隐患居高不下。

(2)专项施工方案脱离实际，缺乏针对性。专项方案与施工现场实际不符，或编制者不根据现场的实际情况进行总体策划，编制针对性的方案，导致一些特殊的施工无方案，无技术指导，违规施工，隐患严重，如:高空外挑的雨棚支模、挑出的楼板支模处理、临基坑边的脚手架等;有的工程模板支撑高度超过8m，但未编制专项施工方案，模板支撑方案中不按现场钢管实际壁厚进行计算，或者操作者不根据方案进行施工，如排架间距与方案中的要求不符。

(3)安全技术交底方面。现场专项安全方案的交底工作不到位，很多方案编制人或技术负责人未参与交底，导致交底缺乏针对性和对施工的指导性，交底的程序、形式、要求方面存在缺陷。

(4)安全设施的验收方面。对分部分阶段……