杨红

(中冶成工上海五冶建设有限公司，上海201901)

建设施工项目成本控制是施工企业经济管理的重要环节。实施成本控制合理降低工程成本是施工企业追求显著绩效、利润最大的有效措施。通过工程成本控制可以预防和发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，对全面提高施工企业的管理水平，切实落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1 投标阶段的成本控制

投标阶段，施工企业成本控制的主要目标是:编制合适的投标报价。即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价。

在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金来源，是自筹还是贷款;业主的信誉;业主拥有的其它项目的管理情况等。以便确定项目的风险及预期回报。决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。在报价决策时，首先要根据企业自身的条件并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测。然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。

哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时采用。二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高些，反之，其单价则应调低些。……