陈意深

（中国石油工程建设公司，北京 100011）

海外工程建设项目总承包应对金融危机的实践

陈意深

（中国石油工程建设公司，北京 100011）

文章结合土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区块地面集输工程项目，分析了海外总承包项目受金融危机影响的因素，并通过采取以收定支、控制项目资金流量、加强项目预算、集中力量抓采购、加强进度款催交和索赔、加大当地分包量、加大雇用当地员工等应对措施，最大限度地降低了项目的风险和损失，确保了工期。

海外工程；总承包项目；金融危机；风险防范

1 工程概况

2008年8月，我公司承担了土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区块地面建设工程集输项目，该项目坐落于土库曼斯坦列巴普州阿姆河右岸孙利克利克沙漠，为著名的卡拉库姆大沙漠的延伸区，承包形式为EPC总承包，合同额2.874亿美元。该工程包括：

（1）集气站1座，集气总站1座，集气支线（D559 mm，长4.8 km）、集气干线 （D 711 mm，长8.6 km）各1条， 双回架空电力线，通信光缆等设施。

（2）D 914 mm净化天然气外输管道66.4 km。（3）50亿m3/a的净化气外输站1座。

该项目是中亚管道项目气源工程。项目规模大、工期短，合同工期为17个月，工期不足同类工程的一半。当地社会依托条件差，可利用的资源少。项目建设期正处于金融危机时期，因此对项目的顺利实施影响比较大。

2 金融危机对项目的影响

2.1 汇率的影响

本项目合同币种为美元，但采购 （包括设备材料、分包采购）立足于国内，项目的执行处于美元贬值、人民币升值、经济下滑的特殊时期。美元贬值、人民币升值，带来了国内分包成本的相对上升，采购成本的增加；……