渤海湾生产支持基地项目的合同管理
2011-04-13丁文
石油工程建设 2011年3期
丁 文
（中国石油集团海洋工程有限公司海工事业部，山东青岛 266555）
渤海湾生产支持基地项目的合同管理
丁 文
（中国石油集团海洋工程有限公司海工事业部，山东青岛 266555）
渤海湾生产支持基地建设项目是一项大型的综合性工程，合同管理贯穿于整个项目建设过程中，其管理水平的高低将直接影响项目的成功与否。文章介绍了该项目合同管理的方式和方法，包括合理划分工程标段、采用工程量清单招标、设定拦标价进行投资控制等，分析了合同管理过程中潜在的风险，最后对合同管理工作提出了一些建议。
合同管理；工程标段划分；工程量清单招标；拦标价设定；建议
0 引言
渤海湾生产支持基地是中国石油集团海洋工程有限公司在唐山市曹妃甸工业区投资兴建的综合性、专业化的海洋石油后勤保障基地。主要为中国石油所属冀东、大港、辽河三大探区海上勘探开发提供物资补给、仓储、货物装卸和人员运送服务，为各类平台和船舶停靠、维修等提供支持与服务。基地占地面积99.6万m2，码头岸线1 270 m，泊位11个。
本工程是一大型综合性建设项目，包括码头、疏浚、房建、油库、供电、市政道路、管网、地基处理等多种工程。合同管理贯穿于整个项目建设过程中，是整个项目管理的核心与关键所在，合同管理水平的高低将直接影响项目的成功与否，所以研究如何通过提高合同管理水平来加快项目建设步伐，有效控制投资就显得尤为重要。
